조현준 효성 회장은 신년사를 통해 올 한 해 소통으로 위기를 전화위복의 계기로 삼아 신뢰받는 백년 효성을 만들자고 독려했다. 효성은 2일 서울 마포구 본사에서 신년 시무식을 개최하며 향후 비전과 목표를 공유하였다. 이 자리에서 조 회장은 효성의 지속 가능한 발전을 위한 전략을 구체적으로 언급하였다.
효성 조현준 신년사
2023년의 회계 연도를 맞이하며, 조현준 회장은 신년사를 통해 향후 효성이 나아가야 할 방향과 목표를 제시하였다. 회장은 "우리의 비전은 오랜 시간 동안 신뢰받는 기업으로 자리매김하는 것"이라며, 철저한 준비와 소통의 중요성을 강조하였다. 또한, "효성의 지속 가능한 성장은 모든 임직원의 협업과 소통에서 시작된다"라며, 각자의 역할과 책임이 중요함을 일깨웠다.
조 회장은 "올해는 특히 글로벌 경제 상황이 불투명하지만, 우리는 위기를 극복할 수 있는 잠재력을 가지고 있다"고 언급하며, 이를 통해 새로운 기회를 창출해야 할 필요성을 피력했다. 회의 참가자들은 그의 발언에 따라 적극적으로 응답하며, 위기를 기회로 삼기 위한 실질적인 방안을 모색하고 협력을 다짐했다.
또한, 조 회장은 효성이 어떤 방향으로 나아가야 하는지를 구체적으로 설명하였다. 그의 강력한 메시지는 모든 직원에게 한 목표를 가지고 협력하여 나아가자는 의지를 전달하였다. 이번 신년사의 핵심은 모든 임직원이 참여하여 만든 “신뢰의 원칙”으로, 효성의 각 분야에서 신뢰를 바탕으로 한 관계를 강화하고자 하는 노력이 이어질 예정이다.
소통으로 신뢰 구축
조현준 회장은 신년사에서 "소통"이라는 단어를 언급하며, 효과적인 의사소통이 신뢰 구축의 핵심이라고 강조하였다. 그는 "모든 직원들이 서로의 의견을 소중히 여기는 문화가 필요하다"며, 열린 소통을 통해 팀워크를 강화할 것을 당부했다. 실제로 효성은 내부 소통을 위한 시스템을 이미 구축하였으며, 이를 더욱 발전시키기 위한 노력을 아끼지 않겠다는 의지를 표명하였다.
직원들은 이러한 조 회장의 의도를 깊이 이해하고, 소통의 확대를 임직원 모두가 실천하기 위한 방법을 고민하며 다양한 의견을 모아 나가고 있다. 여기에 "신뢰"를 바탕으로 한 소통은 경영진과 현장 직원 간의 간극을 줄이고, 상호 간의 이해도를 높임으로써 효율성을 극대화할 수 있는 방법이 될 것이라고 믿는다.
또한, 효력 있는 소통은 고객과의 관계에서도 중요한 요소로 작용한다. 효성은 고객의 목소리를 경청하고, 그들의 요구와 피드백을 사업 운영에 반영하는 것을 목표로 삼고 있다. 이를 통해 고객 신뢰를 높이고, 효성의 브랜드 가치를 더욱 강화할 수 있을 것으로 기대하고 있다.
신뢰 받는 백년 효성
조현준 회장은 "신뢰 받는 백년 효성이 되기 위해서는 지속적인 혁신과 도전이 필요하다"라고 강조하였으며, 이를 실현하기 위한 직원들의 의지를 북돋았다. "우리는 기존의 방법에 안주하는 것이 아니라, 시대의 흐름에 맞춰 끊임없이 변화하고 발전해야 한다"라는 그의 말은 효성이 지향하는 방향성을 명확히 하고 있다.
효성은 이러한 비전에 맞추어 지속 가능한 기술 개발과 품질 향상을 위해 투자할 계획이다. 이를 통해 고객의 기대를 뛰어넘고, 신뢰를 얻는 기업으로 성장할 것을 다짐하였다. 이와 함께, 관리 체계와 인사를 포함한 모든 시스템을 순차적으로 점검하여, 효율성을 극대화하는 방향으로 나아간다는 목표를 세워둔 상황이다.
결론적으로, 조현준 회장은 신년사를 통해 효성이 나아가야 할 방향을 명확히 하였으며, 위기를 극복하기 위한 직원들의 노력을 촉구하였다. 신뢰를 기반으로 한 소통과 혁신은 결국 효성이 꿈꾸는 백년 기업으로서의 지속 가능성에 기여할 것이다.
조현준 회장은 신년사를 통해 모든 직원과의 한마음 한뜻으로 나아가겠다는 의지를 다짐하였다. 앞으로 효성이 이루어낼 변화와 혁신에 대해 많은 기대가 모아지고 있으며, 이에 따른 실질적인 행동들이 이루어질 것이라는 점에서 주목할 필요가 있다.
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